El arte de empezar-pdf
COMIENZA TU PROPIO NEGOCIO
A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer una tarea que contribuirá a hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el momento de inspiración en el que concibe la brillante idea de negocio que andaba buscando.
Sin embargo, a la hora de pasar a la acción y llevarla a la práctica, una gran mayoría de ellos ignora por dónde y cómo empezar.
Hay quien se ve abrumado hasta la parálisis por la ingente cantidad de información disponible -en forma de libros,
artículos o páginas web- acerca de cómo diseñar un plan de negocios, llevar a cabo la contratación, buscar financiación o crear una marca.
Otros eligen equivocadamente sus prioridades y acaban en la bancarrota antes incluso de descubrir cuáles han sido los errores o de recabar la ayuda de un experto.
En ambos casos se olvida que la esencia de la creación y dirección de empresas es “hacer” y no “aprender a hacer”.
En este libro se condensa la experiencia profesional de dos décadas de uno de los estrategas empresariales más originales e irreverentes de nuestros días. Es una guía definitiva para emprendedores con determinación y entusiasmo por su proyecto y que no quieren perder el tiempo en teorías ni detalles irrelevantes.
Guy Kawasaki contribuyó a que Apple se convirtiera en una de las grandes compañías del siglo;
como director de Garage Technology Ventures tuvo la oportunidad de poner a prueba sus ideas con decenas de nuevas empresas de Internet y,
como consultor, ha asesorado a cientos de personas en la fundación de sus empresas o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
EL MODELO DE NEGOCIOS BIEN DEFINIDO
El arte de empezar-pdf. Hay cinco cuestiones ineludibles que todo emprendedor tendrá que solventar:
EL SENTIDO
EL MANTRA
EL LANZAMIENTO
EL MODELO DE NEGOCIOS BIEN DEFINIDO
ESTABLECER HITOS, BASES Y TAREAS
El arte del posicionamiento.
Un buen posicionamiento deja ver con transparencia por qué se funda la organización, por qué los clientes deberían frecuentarla y por qué los individuos de mayor talento probablemente elegirán trabajar en ella.Las organizaciones deben posicionarse con claridad explicando exactamente cuál es su actividad.
Es un arte que, en definitiva, se reduce a ser capaces de responder a la pregunta de “¿Qué hacemos?”. Una respuesta lúcida trae consigo el mejor espacio posible para la organización y marca con exactitud sus diferencias respecto a la competencia, lo cual constituye el mensaje que luego se transmite al mercado.
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